© market zoom, Unternehmensberatung | Dipl. Ing. Thomas Hauer, MBA
Sicherheit durch Übersicht
Jederzeit die Übersicht über sein Unternehmen oder seinen
Verantwortungsbereich zu haben, zu wissen wo es in Zukunft hin gehen
wird empfindet wohl jeder als angenehm. Die Sicherheit, die sich daraus
ergibt, hilft nicht nur die richtigen Entscheidungen für die Zukunft zu
treffen, sondern schont auch die eigenen Nerven. Dies gilt umso mehr in
unsicheren Zeiten, wo es im Umfeld ohnehin kaum noch Konstante zu
geben scheint. Gewinnen Sie doch jene Übersicht, die jedem Manager
ein sicheres Selbstvertrauen gibt, das gerade in wirtschaftlich schwierigen
Zeiten so wichtig ist.
Profit durch Optimierung
Sie sind Experte in Ihrem Beruf und haben Ihr Unternehmen oder Ihren
Verantwortungsbereich fest im Griff. Trotzdem haben Sie das Gefühl,
dass nicht immer alles so reibungslos läuft, wie Sie sich das wünschen.
Manches sollte doch eigentlich schneller, besser oder mit weniger
Aufwand zu bewältigen sein.
Ihr Gefühl täuscht Sie nicht. Obwohl die meisten Aufgaben im
Unternehmen gut und routiniert erledigt werden, gibt es doch einige
operative Abläufe, die nur aus Tradition gelebt werden. Prozesse werden
im Moment des Erkennens einer neuen Herausforderung unter Zeitdruck
intuitiv eingesetzt und im Laufe der Zeit etabliert. Diese ad hoc Prozesse,
ebenso wie die traditionellen Prozesse können durchaus die optimalen für
Ihr Unternehmensergebnis sein – müssen sie aber nicht.
Vertrauen Sie Ihren eigenen Wahrnehmungen. Ihre persönliche
Überlastung, steigende Überstundenlast der Mitarbeiter, Lieferverzug,
sinkende Auftragsrentabilität, Kunden Urgenzen oder Beschwerden und
letztlich auch sinkender Profit sind Signale. Erkennen Sie rechtzeitig diese
Warnsignale und nutzen Sie sie als Anstoß die Funktionsweise Ihres
Unternehmens oder Ihres Verantwortungsbereichs etwas genauer zu
durchleuchten. Warten Sie nicht, bis Warnungen zu Problemen werden.
Freizeit durch Effizienz
Für viele Manager ist Freizeit ein echtes Luxusgut. Dieses Bewusstsein
geht manchmal sogar soweit, dass die Unterbrechung der Arbeit für
Freizeitaktivitäten als störend empfunden wird. Zumindest aber werden
alle Möglichkeiten der Kommunikation ausgeschöpft, um den Arbeitsfluss
des Unternehmens durch die eigene Abwesenheit nicht zu gefährden.
Das ist leider keine übertriebene Selbsteinschätzung der Betroffenen,
sondern gelebte Realität.
Bei näherer Betrachtung zeigt sich, dass tatsächlich viele operative
Prozesse ein ständiges Eingreifen erfordern. Sei es nun durch Brüche in
der Verantwortlichkeit, fehlende Informationen oder auch fehlende
Standards. Der Manager selbst wird dadurch oft zum kritischen
Erfolgsfaktor und zur Kapazitäts-Begrenzung des gesamten Prozesses.
Schauen Sie doch in diese Prozesse einmal etwas näher hinein. Nicht nur
um den Prozess ausfallssicherer und leistungsfähiger zu machen,
sondern vor allem um Ihre eigene, wohlverdiente Freizeit unbeschwert
genießen zu können.
Anerkennung durch Erfolg
Geld alleine macht nicht glücklich, wäre da nicht auch noch die
Anerkennung, die wir für unseren Erfolg genießen dürfen. Anerkennung
und ein erfolgreiches Management kommen Hand in Hand. Wir kennen
die medienwirksamen Beispiele von unternehmerisch oder auch sportlich
erfolgreichen Managern, die durch strukturiertes und methodisches
Vorgehen bestechen. Vor laufender Kamera wird als Demonstration deren
Arbeitsweise einen Arbeitstisch präsentiert, auf dem neben einem Telefon,
einem Computer und einem Schreibgerät sonst nichts zu sehen ist. Diese
fast übertrieben Ordnung zeigt recht deutlich, dass diese erfolgreichen
Manager nichts dem Zufall überlassen. Strategisches Planen,
zielorientiertes Managen und konsequentes Umsetzen sind der Weg zu
Erfolg und Anerkennung. Ein Weg, den wir niemals aus den Augen
verlieren sollten.